上海6月13日電(謝夢(mèng)圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì)”上，記者看到了一臺(tái)無人輔助的電子產(chǎn)品回收機(jī)，只要在屏幕上選擇機(jī)型、按步驟輸入相關(guān)采訪、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺(tái)手機(jī)的回收兌現(xiàn)了。投入機(jī)器的舊手機(jī)將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)視為將廢棄物轉(zhuǎn)換為資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期填補(bǔ)較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。
以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價(jià)格不透明不穩(wěn)定、自行創(chuàng)想機(jī)等侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而功用回收行業(yè)生態(tài)。
應(yīng)該將3C產(chǎn)品(即采訪家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生無害化科技集團(tuán)有限公司旗下的愛回收做出了商量，將回收的舊手機(jī)運(yùn)往公司的自動(dòng)化運(yùn)營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份鑒別標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級(jí)進(jìn)入倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。正在該過程已兌現(xiàn)自動(dòng)化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，兌現(xiàn)自動(dòng)化質(zhì)檢定級(jí)允許提高質(zhì)檢影響和確鑿率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會(huì)相應(yīng)降低，這也是愛回收能夠?qū)嵭羞\(yùn)營利潤的關(guān)鍵原因之一。”
因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級(jí)服務(wù)，收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺(tái)和品牌的合作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較確切，源于二手3C屬于交易相對(duì)不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動(dòng)型的，擁有了貨源，就占有了更多話語權(quán)。
除此之外，該企業(yè)的利潤重心其實(shí)處于自營流通環(huán)節(jié)，在通過核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節(jié)后，二手手機(jī)可進(jìn)入超市進(jìn)行銷售。此刻，該企業(yè)已在8大地區(qū)創(chuàng)立運(yùn)營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。
這在青合新碳斟酌院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機(jī)制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時(shí)只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了。”
循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“亮相”信心。除了生產(chǎn)高值化的再加工品，將回收品干脆擴(kuò)大二次使用看似樸素，卻也不失為好方法。“飛螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺(tái)，經(jīng)營成本來自物流、分揀、無害化處理等環(huán)節(jié)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺(tái)一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處置直行出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對(duì)而言不高，倘或單純回收廢棄物制成再加工品，成本會(huì)上漲但出售未必理想，可是批量采購原料、批量生產(chǎn)允許改善這個(gè)問題。”
與品牌協(xié)作或?qū)⑹潜Ｕ显蟻碓春团可a(chǎn)的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，合作翻新再生面料，最終制作成新衣物流通。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況杰出，利潤嚴(yán)重來自消費(fèi)者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。
眼前，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國新潮汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了協(xié)作，“我們?nèi)ツ旰托前涂撕献饕曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個(gè)塑料瓶。最后一共賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，模樣鮮明，賣得很好。這些互助在我們的收入中占比不小。”
“必須要有一個(gè)配合協(xié)作的機(jī)制平臺(tái)，不可再是一個(gè)公司本身加工一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作或?qū)⑹谴蚱蒲h(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的主要，“將來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就尤其需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本增進(jìn)。”
通過回收利用獲得收益至關(guān)重大，但大型企業(yè)加大了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會(huì)責(zé)任的檢測(cè)也相似值得鼓勵(lì)。以能源、食物及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)目前推廣咖啡膠囊和肥皂回收安排，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的互助方倉庫進(jìn)行處置。此外，集團(tuán)還啟動(dòng)了IT設(shè)備回收安排，經(jīng)過合規(guī)提供商回收、再利用IT設(shè)備。
